2014年12月2日下午2点，集团信息化项目（ERP）启动大会在三楼视频会议室召开。会议由信息信息管理中心负责人石聿林主持，集团总裁方志明、总裁助理吕新忠、财务总监文晓云携公司中高层领导及金蝶软件金华分公司总经理童总、项目实施经理汪经理共同出席了此次会议。

会议初始，信息管理中心负责人石聿林向与会人员介绍了集团主要领导以及项目合作方嘉宾——金蝶软件金华分公司总经理童总、项目实施经理汪经理。集团总裁方总作重要讲话。

会议宣布了公司与金蝶软件金华分公司的ERP项目正式启动。集团公司总裁方总以及合作方领导共同对此次会议的顺利进行表达了美好的祝愿。会议阐述了ERP项目总体实施的计划以及项目实施的意义。该项目的具体实施可以分为四大阶段，为期6个月。第一阶段为为项目初步准备阶段，即成立项目小组，开展动员大会，进行初步调研活动以及资料的准备工作；第二阶段为蓝图设计阶段，即规划好蓝图，进行业务梳理，做好基础数据的准备工作；第三阶段为系统实现阶段，即实现系统的上线并跟进业务保障工作。第四阶段为工程交付验收阶段。即进行项目总结，系统优化以及项目验收与移交工作。此外，会议还宣布公司ERP项目组织机构图，由各部门责任人分工合作，共同维护ERP项目的有序进行。

随后，方总作了总结发言：今天，ERP项目正式启动，接下来将进入到具体的项目实施阶段，需要相关部门能积极配合，有效保障实施过程能顺利开展。希望整个项目组能发扬密切合作的精神，制定出各阶段的实施方案和细则，有效地宣传、贯彻、推动ERP项目的实施，争取在预定时间内上线。

最后所有参会人员起立宣誓，全力配合ERP项目工作的开展。我们相信，通过欧意集团ERP系统的逐步建立和完善，将更好的支撑公司各中心公司各方面工作的发展和开拓，势必让欧意的明天更加美好。